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  法库县供销合作社以“绿色农资”升级行动试点为契机，在省、市供销社指导下，发挥供销组织体系优势，整合集聚各级供销社和地方农资农技、农业社会化服务、数字化平台等优势运营资源，打造“县属企业（农资商城）+县域配送中心+基层网点”的农资流通服务模式，构建上下贯通、横向联动的“绿色农资”供应服务链。

  一、聚势赋能，集聚优势要素服务资源

  一是提高政治站位。法库县入选全国总社“绿色农资”升级行动试点县后，沈阳市政府主要领导专门作出批示，提出“把试点作出亮点，不辜负上级信任”的工作要求，将试点工作列入沈阳市全面振兴新突破三年行动“12＋1”赛道任务，纳入全市“三农”工作大局。二是优化工作机制。在省、市供销社支持下，县属农资公司与辽宁省化肥公司、沈阳金秋实农资公司建立对接帮扶机制，积极争取、协调推动上级政策、资源向试点下沉，形成省市县联动的工作格局。三是凝聚县域合力。争取地方党委、政府有力支持，建立县级政府主管领导牵头，县供销、财政、农业、市场等有关部门联合推进试点工作机制，2023年、2024年县财政累计安排资金200余万元支持试点等工作。

  二、夯实基础，搭建高效畅通的服务网络

  一是培育壮大县属企业。组建全资辽宁金秋农业生产资料公司，聘用社会能人担任总经理，引入省、市农资公司等7种化肥产品和2种“供销专版”农资产品，实行“统一进货、统一价格、统一配送、统一服务 ”的服务模式。年初以来，县属农资企业累计供应“绿色农资 ”4000余吨，“供销专版 ”绿色肥料800吨。二是建设农资配送中心。与沈阳新供销运营管理集团合作，争取市级社场地和资金支持，市县联合建成具备仓储3000吨化肥、240平方米产品展厅和可容纳180人培训的多功能农资配送中心。三是织密织牢服务网点。以县属企业为主体，采取1+N的模式，即1个社有企业+N个终端服务节点模式，整合基层社和社会个体等网络资源，建成自营乡镇为农服务中心2个，拓展乡镇基层网点19个，村级网点41个，实现县域农资供应服务全覆盖。  

  三、创新模式，打造数字化为农服务平台

  一是开发上线“农资商城”。 依托沈阳市供销社“合合通”数字供销综合服务平台，与沈阳新供销运营管理集团合作开发上线“农资商城”，招募企业（运营商）和乡镇（村）服务站提供配送和自提服务，建立“生产厂商+平台+运营商+乡镇（村）服务站”的农资流通新模式。二是开展农资集采直供。县级供销社牵头与企业集采议价，严选集采农资产品，链接“农资商城”向农户直供，建立农资产品“二次”检测和追溯机制，有效保障农资产品质量安全。2024年，已与14家农资生产企业开展合作，推出20余种农资商品，线上销售农资约70余吨，农资交易额14.8万元。三是推出优惠政策。整合厂商、金融机构等优惠政策，推出春耕农资产品补贴政策和“供销·农资e贷”金融惠农产品，线上线下累计发放农资补贴优惠券40余万元。据测算，通过政策购买种子和化肥每亩可减少投入30元左右，降低农户生产投入成本。

  四、联合合作，提升农业社会化服务能力

  一是培育服务主体。投资法库万盈农业服务有限公司35%股份成为最大股东，打造专业土地托管服务企业，推出后付款托管、保底分红、规模土地流转3项拓展服务，实现托管6项作业、11个阶段、27个步骤、175项信息全过程记录，让农户“足不出户”实时掌握地块信息。2024年公司托管服务面积近4万亩。二是打造服务平台。创新将县域农资配送中心和为农服务中心一体化建设，与农业农村、金融保险机构、企业等多方部门和经营实体合作，建成具备农资展销、农机作业、技术推广、质量检测、农业金融保险等8项服务的县域为农服务中心，成功承办沈阳市供销合作社“绿色农资”升级行动现场会。三是引领绿色生产。举办农资农技下乡服务系列活动，组织企业常态化开展线上直播、专家讲堂、种植户交流回访、试验示范等活动，带动和服务农户近千人，切实让农户得到了实惠。如推广“宽窄行＋免耕播种+绿色农资”肥料玉米标准化种植，农户亩平均增产200斤，增收300元。